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  • 我们对质量管理投入有多大?看完才明白

    萧山区第一人民医院经历了前期几个步骤系统培训并执行后,紧接着就是改善案的重头戏〝解析和对策拟定〞,也算是整个品管圈核心所在,原因剖析的透不透撤,有没有分析到根本原因,攸关接下来的对策是否能针对性解决问题,达到预期的效果。什么是解析?如何进行问题分析?分析的手法...

    2018-06-13 10:14:35 kcyg 60

  • 5s精益管理,从细节入手,把基础打牢

    政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。理论认为:如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。也就是说一个很干净的地方,人们不好...

    2018-06-12 10:14:46 kcyg 81

  • 教你如何轻松找出课题达成型QC STORY的主题

    现今普遍使用的二种QC STORY,一种是问题解决型QC STORY,一种是课题达成型QC STORY;大家对问题解决型QC STORY已经可以说是如数家珍了,但对于课题达成型QC STORY算是新生事物,到底要如何去做呢?何时采用课题达成型品管圈呢?先从找出...

    2018-06-12 10:05:15 kcyg 257

  • 品管圈想要科学而精细,该怎么做?

    品管圈在国内医疗行业已经推行了数年,很多医疗同仁都参加过品管圈的零星培训,并且已经在院内开展过品管圈活动。可是,已经参加过培训或是实际参与过品管圈活动之后,做出来的品管圈就科学而精细了吗?这还真的不一定。那怎样去判断品管圈是否已经做得科学而精细呢?请问自己以下...

    2018-05-24 10:18:55 kcyg 70

  • 医院突发事件的应对,可以临危不乱的法宝就是它!

    突发事件因其发生的突然性,通常无法提前预测,并且常规的处理方法在突发的紧急情况下往往又失效,所以突发事件发生的时候常会令医院陷入手忙脚乱的尴尬境地。那难道我们没有任何的可提前采取的预防策略吗?当然有!!!这就是应急管理的工作内容之一。最初的应急管理概念,仅限于...

    2018-05-24 09:59:03 kcyg 73

康程简介

康程创立于2004年,总部设于上海。由台湾医管专家赵钧携团队创建,立志推动两岸医疗合作,将台湾现代化的医

院管理理念与制度引入大陆医疗机构。创立13年来,以公立三甲医院为主力,民营医院为网络,累计服务大陆千余

家医院,从创业初期的四人发展至今百余人团队,康程始终处于稳健发展的状态,现已成为中

国领先的全方位医院运营管理服务平台。

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